发布时间:2021-11-19 浏览量：1633 作者：专特车辆

运营的最终目的是创收，所以原则上要注重成本控制，具体需要从观光车的管理、维护和保养着手，打造优秀运营队伍，高效运转，没有什么资源浪费。观光车运营筹备什么，从幕后到一线，考虑全程大小细节。

1.管理机构与职责。从观光车的运营路线规划到站点设置，再到运营团队组建，大主线把握好，再通过分部门、确立管理制度、评价考核机制完善这一主线。这些都是日常运作时的基础工作。出去这些还有一套应急管理机制需要晚上，它不起眼，但至关重要。

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2.车队管理。游客上车前的各项支持工作，包括不限于出车前的安全检车、车辆日常维护、售票、监督等工作标准和服务制度，招募的人员所必须的资质。一线服务人员，尤其是司机，岗前培训一定要到位，形象整洁，重视安全，一定的应急能力等。

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3.安全管理。观光车虽然不能上路，但它本质上还是一辆车，所以一定要做好安全工作，保障游客的生命财产安全，购买一定的商业保险。这种时候应急管理制度就需要发挥其重要的作用，确保能够正常经营日常活动，后台事故处理也能妥善解决。

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